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Conduite du changement
Fusion de services, restructuration, déménagement, nouveaux outils, changement de direction : les transformations sont souvent nécessaires, mais elles bousculent les repères, les métiers et les collectifs.
Mal anticipées, elles génèrent inquiétude, résistances et risques psychosociaux. Nos psychologues du travail vous aident à évaluer leurs effets humains, à associer les équipes et à soutenir l’encadrement, avant, pendant et après le changement.
Premier échange confidentiel et sans engagement · Rappel sous 24 h ouvrées
Pour qui
Directions, DRH, chefs de projet, encadrement
Moments
Avant, pendant ou après la transformation
Méthode
Évaluation d’impact, ateliers, soutien des managers
Livrable
Analyse des risques et plan d’accompagnement
Rapprochement de services ou d’entités, nouvelle organisation des équipes.
Changement de site, open space, flex office.
Déploiement d’un logiciel métier, digitalisation des processus.
Arrivée d’un nouveau dirigeant ou d’une nouvelle équipe d’encadrement.
Accompagner les personnes concernées et celles qui restent.
Nouvelles missions, nouvelles compétences, nouveaux modes de travail.
Notre approche
Une réorganisation réussie ne se résume pas à un nouvel organigramme. Elle suppose d’anticiper ses effets sur le contenu du travail, la charge, les relations et le sens que chacun donne à son activité.
L’évaluation des risques liés au projet permet aussi à l’employeur de remplir son obligation de prévention et d’éclairer la consultation des instances.
01
Nous analysons le projet, son calendrier et les populations concernées.
02
Entretiens et ateliers permettent d’identifier les risques et les points de vigilance.
03
Ateliers avec les équipes, appui aux managers, espaces de discussion sur le travail.
04
Un bilan à distance mesure les effets du changement et propose des ajustements.
Ce que vous obtenez
4 mai 2026Copies hiérarchiques, traçabilité, relances : comment le numérique met les salariés sous tensionLire l’article →
9 juin 2026Les espaces de discussion sur le travail sont un levier souvent sous-estiméLire l’article →
25 novembre 2024L’identité professionnelle est une construction évolutive au cœur du travailLire l’article →Idéalement le plus tôt possible, dès la conception du projet. Nous intervenons cependant aussi pendant ou après sa mise en œuvre, lorsque des difficultés apparaissent.
Les projets importants modifiant les conditions de travail donnent lieu à consultation du CSE. Notre analyse peut utilement éclairer cette consultation.
Oui. Nous pouvons soutenir les personnes concernées par les départs comme celles qui restent, souvent fragilisées elles aussi.
Un premier échange confidentiel et sans engagement avec un psychologue du travail, pour définir ensemble la démarche la plus adaptée. Nous vous rappelons sous 24 h ouvrées.