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Audit des risques psychosociaux
Tensions qui s’installent, absentéisme en hausse, équipes qui s’épuisent, réorganisation récente, ou simplement la volonté de prévenir plutôt que de subir : les raisons d’engager un audit RPS sont multiples.
Nos psychologues du travail réalisent des diagnostics adaptés à votre contexte. Leur objectif : identifier les situations concrètes qui posent difficulté, leurs causes et les ressources sur lesquelles s’appuyer, pour transformer les constats en actions de prévention réalistes.
Premier échange confidentiel et sans engagement · Rappel sous 24 h ouvrées
Pour qui
Directions, DRH, collectivités, CSE et F3SCT
Méthode
Entretiens, observations, questionnaire selon vos besoins
Durée
Calibrée selon la taille de la structure et le périmètre
Livrable
Rapport de diagnostic et plan d’action priorisé
Il n’est pas nécessaire d’attendre qu’une situation se dégrade : un diagnostic peut aussi être mené à titre préventif.
Le climat se dégrade, les relations deviennent difficiles ou certains collectifs rencontrent des difficultés persistantes.
Les indicateurs sociaux évoluent et interrogent sur les conditions de travail ou l’organisation.
Des professionnels font état de surcharge, de perte de sens ou d’un sentiment de dégradation de leurs conditions de travail.
Un changement important a modifié les métiers, les rôles, les moyens ou l’organisation du travail.
Un événement grave ou plusieurs situations individuelles conduisent à s’interroger sur des facteurs de risques plus collectifs.
Vous souhaitez évaluer les risques psychosociaux, alimenter votre DUERP et structurer une démarche QVCT.
Notre approche
Un audit RPS ne vise ni à rechercher des responsables, ni à analyser la personnalité des salariés. Il s’intéresse au travail : son organisation, ses contraintes, ses ressources et la manière dont il est réellement réalisé.
Cette approche évite les réponses toutes faites et permet de construire des actions qui s’attaquent aux causes plutôt qu’aux symptômes. Nos diagnostics s’appuient sur les six grandes familles de facteurs de risques psychosociaux reconnues par les travaux de référence (rapport Gollac, INRS) : intensité et temps de travail, exigences émotionnelles, autonomie, rapports sociaux, conflits de valeurs et insécurité de la situation de travail.
01
Nous définissons avec vous les objectifs, le périmètre, le calendrier et les modalités de communication auprès des équipes, puis constituons un comité de pilotage.
02
Entretiens individuels et collectifs, observations du travail et, si besoin, questionnaire : nous recueillons la parole des professionnels sur leur travail réel.
03
Nous croisons les données recueillies avec les indicateurs disponibles pour identifier les facteurs de risques et les ressources de l’organisation.
04
Nous présentons les résultats au comité de pilotage et aux instances, et co-construisons un plan d’action priorisé.
Ce que vous obtenez
Mesurer le climat social et suivre son évolution dans le temps.
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Intégrer les risques psychosociaux dans votre évaluation des risques.
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Former les managers à prévenir et repérer les risques psychosociaux.
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Le questionnaire mesure des perceptions à grande échelle. L’audit RPS va plus loin : il croise plusieurs sources (entretiens, observations, indicateurs) pour comprendre les causes des difficultés et construire un plan d’action. Le questionnaire peut être l’un des outils de l’audit.
L’évaluation des risques psychosociaux fait partie de l’évaluation des risques professionnels que tout employeur doit réaliser et consigner dans son DUERP. L’audit est l’un des moyens de la mener de manière approfondie.
Oui. Les entretiens sont confidentiels et menés par des psychologues extérieurs à votre structure. Les résultats sont restitués de manière anonyme, sous forme de tendances collectives.
Le budget dépend de la taille de la structure, du périmètre et des outils retenus. Après un premier échange, nous vous adressons une proposition détaillée et chiffrée, sans engagement.
C’est vivement recommandé. L’association des représentants du personnel renforce la légitimité de la démarche et l’appropriation des résultats.
Un premier échange confidentiel et sans engagement avec un psychologue du travail, pour définir ensemble la démarche la plus adaptée. Nous vous rappelons sous 24 h ouvrées.
