Vos enjeux
Les arrêts se multiplient, les départs s’enchaînent, les recrutements deviennent difficiles. Ces indicateurs ne sont pas une fatalité : ils signalent souvent des difficultés dans l’organisation, la charge ou les relations de travail.
Nos psychologues du travail vous aident à identifier les causes réelles pour agir là où c’est utile.
Premier échange confidentiel et sans engagement · Rappel sous 24 h ouvrées
4,3 %
Taux d’absentéisme dans le privé en 2025 (Malakoff Humanis, 2026)
1 salarié sur 3
arrêté au moins une fois en 2025 (Malakoff Humanis, 2026)
1er motif
Les troubles psychologiques, pour les arrêts de plus de 30 jours (Malakoff Humanis, 2026)
Repérer
Les indicateurs sociaux racontent souvent une histoire.
Les absences touchent surtout certains services, métiers ou équipes.
Souvent révélateurs d’une usure ou d’un désengagement.
Les troubles psychologiques sont le premier motif des arrêts de plus de 30 jours.
Les nouveaux arrivants quittent la structure dans les premiers mois.
Certains postes ne trouvent plus preneur ou se libèrent en boucle.
Les présents compensent les absences, au risque de s’épuiser à leur tour.
Ce qui est en jeu
Remplacements, surcharge des présents, perte de compétences, dégradation de la qualité du service : l’absentéisme et le turnover pèsent lourdement sur l’organisation, et finissent par s’auto-entretenir.
Comprendre leurs causes suppose de croiser les indicateurs avec la parole des équipes.
Objectiver le vécu des équipes et repérer les zones de fragilité.
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Comprendre les causes et construire un plan d’action.
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Intervenir rapidement dans un service particulièrement touché.
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Comprendre avant d’agir permet de cibler les bons leviers.
01
Croisez absentéisme, turnover et accidents du travail par service et par métier.
02
Questionnaire ou entretiens pour comprendre ce qui se joue dans le travail.
03
Charge, organisation, management, reconnaissance, sens du travail.
04
Construire un plan d’action ciblé et suivre l’évolution des indicateurs.
Pas toujours, mais lorsqu’il augmente ou se concentre sur certains services, l’organisation du travail est souvent en cause. Un diagnostic permet de faire la part des choses.
Taux d’absentéisme, fréquence et durée des arrêts, turnover, demandes de mobilité, accidents du travail : leur analyse croisée est riche d’enseignements.
Un premier échange confidentiel et sans engagement avec un psychologue du travail, pour définir ensemble la démarche la plus adaptée. Nous vous rappelons sous 24 h ouvrées.
